こんなことを学びます
AI社員の職務記述と権限の3段を1枚に書く
してよいこと・してはいけないこと・迷ったら誰に聞くか。読む・書く・外へ送るの3段で、外へ送るは人が押す形にします。
黙って止まる AI社員に何日以内に気づくかを決める
当社で実際に起きた 42 日間の停止から、鮮度の警告と監視の生存確認を自社に置きます。
カリキュラム
同じ目的のコース
社内のAI利用の実態を調べ、ルールの範囲を決める
入門 ・ 5 カリキュラム
- 組織・経営
AIに入れてよい情報を社内ルールにする
実践 ・ 5 カリキュラム
- 組織・経営
AI利用の承認フローと責任の分担を決める
応用 ・ 6 カリキュラム
- 組織・経営
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応用 ・ 6 カリキュラム
- 組織・経営
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実践 ・ 4 カリキュラム
- 組織・経営
- Obsidian
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実践 ・ 9 カリキュラム
- 組織・経営
- Obsidian
属人化された知識や経験を組織に落とし込む『SECIモデル』を知る
実践 ・ 4 カリキュラム
- 組織・経営
最初のAI社員に任せる仕事を選ぶ
入門 ・ 4 カリキュラム
- 組織・経営
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応用 ・ 4 カリキュラム
- 組織・経営
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入門 ・ 1 カリキュラム
- 組織・経営
相手をイラッとさせない頼み方・直し方を身につける
入門 ・ 1 カリキュラム
- 組織・経営
第1期モニター 10名
198,000円（税込）・買い切り